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新时代 新洪都:“平凡英雄”托起新时代洪都梦

时间:2019-05-06 11:27 点击:
中国航空报讯: 2017年,航空工业洪都在加强党的建设、履行强军首责、奋力深化改革的过程中,一批批坚守信念、敢于冲锋的先进人物逐渐涌现出来。这些上至管理者,下至一线工人的猎鹰金奖获得者,是新洪都精神再孕育生长的基石,在他们光荣事迹的背后,是一

中国航空报讯:2017年,航空工业洪都在加强党的建设、履行强军首责、奋力深化改革的过程中,一批批坚守信念、敢于冲锋的先进人物逐渐涌现出来。这些上至管理者,下至一线工人的“猎鹰金奖”获得者,是新洪都精神再孕育生长的基石,在他们光荣事迹的背后,是一条洪都强肌健体求发展的清晰之路。

融入血液的责任

在洪都公司党务战线工作人员心中,“赖书记”已然成了一个优质品牌,有什么急难问题,“找赖书记准没错”。这个让大家交口称道的赖书记,正是设备动力厂党委书记赖雅都。担任党组织书记20余年,赖雅都始终对党建工作充满激情,利用一切时间思考、策划、创新党建工作,坚持“闭环管理”,实现“事先有布置、过程有检查、阶段有督导、事后有点评”。航空城建设伊始,设备动力厂面临点多面广、管理幅度大的难题。作为党组织第一责任人,赖雅都通过走一线、进班组、延伸工作界面等措施,提升服务效能,提升能力素质,推动改革发展。为把工作融入工程项目中、切入一线职工所思所诉中,赖雅都始终靠前指挥、依靠群众,哪里需要就把工作延伸到哪里,在维稳、攻关等关键时刻经受了考验。建制度、写课题、做活动……多年来,赖雅都紧跟时代节拍,不断探索先进务实的党建方法,增强了党建工作的渗透力,形成了党建工作新常态,“赖书记”也成为了大家公认的“知心人”。

与“和群众打成一片”的党务工作者不同,在严肃得没有“人情味”的保密岗位上,安全保密部部长黄雅晶是一名“铁面守卫”。他说自己本是一个性格温和的人,在干了保密工作后不得不做出一些改变。对于质疑和埋怨,他都不以为意,因为“对于军工企业来说,保密就是保饭碗”。为了真正落实保密工作,抓住保密要害,黄雅晶在集中管理、归口管理等理念落地上下了不少苦功夫。同事们谈起这项工作都笑称“脱了一层皮”。而在黄雅晶的眼中却只有“让工作效果立竿见影”。新时代的保密工作离不开电子信息技术,从2014年起,黄雅晶就力推创新管理,实现涉密载体的全生命周期信息化管理。经过持续努力,洪都公司立思辰系统于2017年正式上线运行,极大地提高了涉密载体管理水平。2018年,洪都公司又将迎来新一轮的军工单位保密复查,等待黄雅晶的是一场“硬仗”,但他却信心十足:“我们会进一步开拓思路、激荡思维、提升能力,做好一切准备” !

实干胜过一切

“均衡生产是生产管理中永恒的课题,没有最好,只有更好。”在生产工作研讨中,洪都公司副总工程师袁晓杰一再强调。作为一名从基层一线逐步历练成长起来的专业副总师,袁晓杰深知零件部装生产对于产品交付工作的重要性。为了严守节点,袁晓杰运用多年积累的生产组织经验不断摸索。多年来,深入生产一线、掌握生产动态已成为他雷打不动的习惯,“让每一个决策都有据可依”是他始终遵循的工作准则。袁晓杰说:“领导干部更要务实,因为你要决策。如果你制定的计划不能落地,那就很难实现工作目标。”一项正确的决策只有能变成具体行动,化为实际效果,才能推动生产。为此,袁晓杰与他的团队围绕基层生产动态找差距、寻办法、定规矩,建立了基于单架次配套需求的拉动式计划管理模式,聚焦部、总装装配需求,优化各项资源配置,促进产品的最终交付。“尽心、尽力、尽责”是袁晓杰对于工作的承诺,在零部件生产线的舞台上,袁晓杰正是最笃实的“指挥家”。

生产线的另一端,在飞机总装试飞现场,人们经常看见一个日夜忙碌的身影,制定计划、协调人员、解决难题、紧跟现场,他就是同事眼中的“急先锋”、领导心中的“定心丸”——飞机总装厂生产室组长徐洪孝。从高教机科研转小批量生产到升级状态设计鉴定,再到国内外用户交付,每一个项目背后都有着徐洪孝的艰苦付出。2017年底,高教机多台发动机到达飞机总装厂,要求在极短时间内实现总装交付。徐洪孝接到“战令”后突破了原有的装配思路,重新调整生产调度计划,使装配工序一环紧扣一环。从卸货到开箱、从孔探到装配、从调试到交付,彻夜通明的厂房里,是他与工人们一起奋战的场景。在他的积极协调和快速响应下,飞机总装厂仅用时4天就实现了3架高教机总装交付任务,为按时转场争取了宝贵的时间。在大家眼中,没有什么事情能够难倒徐洪孝这位“老大哥”。每次有什么疑难问题,他都会说“没问题,我来。”世上无难事,只要肯登攀。徐洪孝凭着这份冲劲,在他挚爱的航空事业里,精进不休。

在“破冰”中成就梦想

对于飞机交付来说,试飞转场就是“最后一公里”,如何优质高效地打通这“最后一公里”,成为科研生产管理部特级经理闵毅华最常思考的问题。2017年,闵毅华的工作写满了忙碌,他奋战在总装、试飞生产指挥战线上,凝聚各线团队力量,助力洪都公司实现了主打型号首装国内客户。“破冰”之举既树立了公司形象,打响了公司品牌,也增强了员工信心。在高教机总装试飞工作面临多型号生产任务齐头并进、科研与批产任务高度交叉的复杂形势下,闵毅华与飞机总装厂领导班子仔细研究,决定集中优势资源,开辟两条脉动生产线。这一举措最终实现了缩短生产周期30%、提高生产效率25%,总装交付批产能力较以往增加了2倍。创造新高教交付转场新纪录、刷新初教6转场新纪录……一个又一个公司纪录的诞生,背后凝聚着闵毅华和团队的辛勤付出。航空报国是他的信仰,企业腾飞是他的目标。面对困难,他的脑中只有一个声音:“为完成全年任务拼了!”

在科研生产进行得风生水起的同时,技术改造工作也在如火如荼地开展中。“不栽好梧桐树,哪能引得金凤凰?”凭着这个信念,洪都公司副总工程师周志明在技术改造项目上持续奋战。为争取国家对公司型号条件保障能力建设的支持,周志明以型号项目为着力点,主动作为,长期奔波于北京与南昌两地。“跑项目没有别的招,只能腿勤口勤,锲而不舍。不管遇到什么困难、阻力,我都不会后退,因为我的背后是整个公司!”2017年,在周志明和他的团队努力下,洪都公司固定资产投资“十三五洪都公司总体规划”项目以及新高教批生产条件建设项目获国防科工局立项并完成评审;国家下达的固定资产投资计划完成率达100%;瑶湖机场一标段场道工程通过竣工验收,二标段影响校飞的21个栋号完成预验收……在航空报国的路上,周志明默默耕耘,“破冰”前行,为企业能力提升积极创造有利条件。对于未来,他早已成竹在胸:“等到航空城新区全面完成搬迁投产,那将是一番欣欣向荣的新景象”。

比认识更重要的,是决心;比方法更关键的,是担当。如果要问扎根在洪都土壤里的先锋们应该是什么样子,细心观察每一位“猎鹰金奖”获得者就会发现,他们都是“平凡英雄”!


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